東原物業(yè)：“今年就是老火，人不好招質(zhì)量也難保證，所以我提幾點看法：（1）、人才流失不可怕，關鍵是走的是那些人？我們的專業(yè)人嘛？、骨干嗎精英嗎？如果是真人才，那我們就應該檢查自己地問題了。（2）、1400與600、55與550的關系，1400是98年龍湖為了打廣告和創(chuàng)品牌所開的工資，當時如果有人問“你在那里上班？”“龍湖！”很砍切、驕傲的回答，這是龍湖花錢讓員工廣告，因為當時他們根本無錢讓媒體打廣告，給我的感覺是歪打正著，<社會輿論>造就他們的成功；55是98年前一個新兵在<海南特區(qū)>的經(jīng)特補助，98年后先是200、300、400、三年三個樣，為什么？因為全國只有少數(shù)人愿意當兵了，其中如果被分到上海、浙江、廣州、青島、海南、珠海、汕頭、中山、等地方去接兵，幾乎傻子都不愿去，因為那里不但沒好處撈，接不到兵，完不成任務，就象那400塊讓你干1000快的事我想沒會人干吧，而且這些地方的武裝部還要補助他們家屬每年五千---一萬的報酬<慰問金>（3）、為了我們保安的安全性和頻繁跳槽、人才的背景調(diào)查，我建議建立一個QQ群，同時便于我們對保安管理的交流，而且要發(fā)展到全重慶的保安管理隊伍交流。（4）、因為保安的需求量越來越大，我建議我們擴大用人方面的要求，使用3+1+1的方式，意思是男保安三位加女保安一位加四零<車庫管理員>的結(jié)合。（5）、保安緊缺的另一個原因是很早以來，人們認為保安是一個低級工作、沒有發(fā)展空間，就像我的一位朋友戀愛后，第一次上丈母娘家，丈母娘問到：“你是干什么工作的？”答曰：“保安，”丈母娘臉色大變，其女友察覺馬上更正到，“他是保安主管，下面還有五十位保安員呢?！闭赡改锺R上嘀咕到“那還差不多?！逼鋵崳F(xiàn)在從保安隊員做到管理處主任的不計其數(shù)嘛，用我們自己的行為改變世人對保安的認識，我們有義務和責任對我們的朋友、親戚、家人講：保安也是工作，也是職業(yè)，也有他的專業(yè)性，不是以前那些只用守門的人那樣簡單了。借用龍湖的一句話：“用我們的個人行為來感動周邊的所有人，一天一位，兩天四位，……”?？傆幸惶毂０补ぷ鲿玫绞廊说恼J可。
     以便以后的交流，也希望大家以后多聯(lián)系，為物業(yè)發(fā)展在立新功，寫下新的篇章，謝謝大家！對物業(yè)學會的支持！?。?/p>